如何管理不良表現

人資在未來工作場域中的角色

我們工作的方式改變快速，因應新冠肺炎所做的遠距工作實驗，顯示在家工作並不會影響員工的生產力。此外，雇主也認為遠距工作是節省差旅開銷、工作空間的良機。 除了疫情為辦公室帶來的改變，工作自動化也大幅影響我們的工作方式。我們現在擁有技術可以自動化處理重複性工作，這項發展不僅影響我們的工作內容，還有工作方式、工作地點。要讓員工做好準備，面對形塑未來世界的工作的各種元素時，人資業務夥伴扮演了重要角色。 人力資源是戰略夥伴 自動化終究將衝擊人資部門，不只是可能消除人資的行政功能，也可能降低人資部門部分工作的技術要求。以專業人員的訓練與發展來說，簡單的重複性訓練用自動化處理，他們可以將更多時間用於訓練與發展

如何進行高品質的小組面試

你正在擴大部門，需要快速充實整個銷售部，然而卻沒有時間分給來來回回的面試和冗長的決策過程，該如何解決這個棘手的難題 - 這是小組面試最適用的典型情況。 “召喚關鍵決策人一起面試多個候選人有時候是一種很好的手段，因為這樣大家能更快地就哪個候選人最適合哪個職位達成共識”John Winter，華德士台灣地區總經理說。 雖然小組面試並不是萬能的，但如果你有下列需求，它就是個很有利的選擇： 試圖勝任多種角色 想篩選大量申請者 目標是在特定時間段出任某職位 需要出任某個注重與客戶互動和溝通的職位 在重組面試流程整合小組面試時，請記住以下幾點： 通知候選人 重組整合過程中最關鍵的步驟之一是通知候選人。許多

如何管理不良表現

定期考核、明確目標，是避免不良業績的關鍵。 當員工明顯不符合業績標準要求時，查明其根本原因是十分重要的。不良業績狀況的原因，可能是: 缺乏對工作職責和任務的專心度 缺乏綜合性能力/技能 因病或因傷導致工作能力下降 針對這些情況，有相應的補救措施。因此，正確判定不良業績狀況的誘因，尤為重要。 但當日常業績管理流程發生癱瘓時，會導致那些狀況？應採取的措施又是什麼呢？首先，應明確問題癥結；其次，分析不良業績狀況的原因；最後，你才能判定應採取哪些措施來進行補救。 明確不良業績狀況 為了能夠確定員工業績未達標，首先應制定業績測評方法/標準，並告知員工哪些方面是他們應該必須做到的。以下是一些你可以運用的測