如何管理敏捷轉型？

所謂敏捷轉型並不是說單純執行敏捷實踐或營造敏捷文化。儘管這些元素非常重要，主要目標還是要達成相應業務成果。

要想變得更加敏捷首先要明確知道哪些成果是取得業務成功的關鍵。只有了解了業務重點才能通過決策制定出定制方案並通過轉型實現業務提升並達成業務目標。

什麼是敏捷轉型？

企業敏捷度指的是其快速響應市場變化並保持自身競爭力和相關性的獨特品質。適應性、靈活性和平衡性是保持企業敏捷的關鍵。而創新則是驅動實現長期敏捷的動力。缺乏創新的企業將無法與市場同步發展，最終會逐漸落伍。因此，讓我們一起了解完成企業敏捷轉型所需的必要步驟。

對於您的公司來講“敏捷”指的是什麼？

敏捷轉型的目標是幫助公司從企業規劃的角度確認發展重點並從成果交付角度將其與客戶期望進行對比。公司通常會發現自己的運行方式並不能滿足客戶需求。有時公司會通過靈敏實踐實現與客戶的同步發展，但卻最終與公司內部其他運營流程脫節。企業靈敏轉型模式可通過制定和達成明確目標和可行成果，讓所有人齊心協力共同努力。

敏捷能夠解決哪些問題？

1.預見性。儘管敏捷主要強調“適應性”，但很多企業都表示由於自身發展過於“可預見”，因此尋求敏捷轉型，。

2.業務加速（ROI）。敏捷可幫助企業縮短交付週期，實現更快上市並提高收入。

3.創新。企業的響應速度和創新性會隨著發展而逐漸丟失，敏捷可幫助提升企業競爭力。

4.質量。敏捷在實踐過程中非常重視質量要求，因此可幫助企業更好地實現規模化發展。

5.降低成本。對於企業來講降低成本至關重要但也很難維持。敏捷可實現更有效的財務支出，即把錢花在ROI最高的地方。

6.正確定位。只有為客戶提供正確的產品或服務，按時交付才有意義。通過流程測試和收集反饋，敏捷轉型可幫助您掌握達成所需成果所必須的信息。

敏捷轉型之旅

您很有可能會失敗，但在敏捷轉型後，隨著不斷獲取新信息，失敗之路也將值得您重新思考並再次嘗試。

成功之路需要以團隊為基礎的企業架構、可協調價值需求的管理模式以及引導和規劃企業轉型活動的度量戰略。準備好這些後，可通過試點進行架構測試並驗證在規劃階段製定的框架和假設挑戰。度量可幫助規劃並掌握流程進行狀態，以為轉型提供進度指導。最後，幫助團隊掌握保持長期發展所學的知識和技能。

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