「人」是每個企業的核心，而「對的人」是實現企業願景的關鍵。
在不適合的職場舞台，頂尖人才也可能轉變為企業發展的阻礙，而同時您的競爭對手正在快速發展。
在Robert Walters，我們不僅著眼於簡單職務說明，而是真正了解企業的故事與需求，並依此量身打造專屬的人才解決方案。我們致力於透過多年積累的產業專業、對台灣市場的深度理解與全球影響力，為您找到能實現企業願景的頂尖專業人才。
Robert Walters 的顧問深耕產業界，具備深厚的業界知識與綿密的人際網絡。
Robert Walters 提供量身打造的招募策略，透過職務描述與履歷文字外的全新視角，尋找能融入團隊文化專業人才。
Robert Walters 堅持團隊合作，透過我們團隊，您將不會錯過市場上的潛力人才。
Robert Walters 具備多元領域的專業知識與豐富的招募經驗，並樂於與您分享我們精闢的市場洞察、招募趨勢與建議。
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此時，您不僅獲得團隊所需的專業技能和能力，更是具備共同價值觀與文化契合度的寶貴成員。
雇主品牌最近在大多數企業中已成為一個流行詞。許多企業開始意識到他們所對外推廣的企業價值觀必須受到本企業內部員工的肯定和推崇。有鑒於此，華德士對雇主品牌究竟應歸屬於人事部門還是市場部門的職責范疇進行了分析。 什麼是雇主品牌？ 雇主品牌指一個企業基於其品牌戰略而創立的內部文化，以及員工如何在企業內外實現企業的品牌價值。 在企業內部打造雇主品牌的重要性 隨著市場競爭的加劇，企業必須正視雇主品牌的重要性及其所創造的價值。雇主品牌能為企業帶來的好處有： 吸引和留住優秀人才 提升財務業績 增強員工的積極性與參與度 成為“最佳雇主”—— 越來越多的求職者重視的不僅僅是薪資 雇主品牌指一個企業基於其品牌戰略而
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多元與共融是兩個獨立且互相依存的觀念與狀態，當一個組織共融性不足時，所謂的多元性也僅是許多不同的人同時出現在一個地方，彼此間缺乏交流與互動。 多元招募意指在招募流程中排除文化、種族、性別、宗教、年齡、身體、身分等因素的干擾，事實上，正是這些看的見或看不見的差異，讓每一個人都獨一無二。 一個多元共融的機構會持續尋找方法，以確保所有成員的想法與獨特觀點都被聽見且受到重視，進而為成員打造出具有凝聚力、歸屬感的團隊。 Robert Walters亞太區多元招募策略執行指南，可協助您定義招募過程中可能存在的偏見，並提供明確的作法在招募流程中落實多元與平等，打造團隊歸屬感從招募開始。 指南內容涵蓋： 從企
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企業如何以有效的招聘和留才策略提升「環境」、「社會」以及「企業治理」(ESG) 績效？ 在本白皮書中，我們探討了環境、社會和治理（ESG）已不再只是企業戰略中無關痛癢的問題。ESG已成為亞太地區董事會和管理階層業務計劃的核心部分。白皮書將涵蓋： ESG與人才策略的關係 有效ESG轉型的三個階段 發展ESG技術和能力 華德士如何協助您的企業進行ESG轉型
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