人才發展諮詢
我們度身定制的教練計劃賦予領導者實現其獨特潛力的能力。從高級教練和過渡教練到領導力發展和選拔服務，我們業界領先的教練提供個性化的解決方案，推動專業成長。
為高階主管量身打造的教練與領導力發展計劃
量身打造的教練計劃，旨在滿足領導者在職涯各階段的需求。我們投入時間了解領導者的個人角色與其組織戰略，並據此打造獨一無二的教練計劃，以幫助專業人士發揮其獨特潛力。
我們的方法賦予領導者進行自我發現和定義學習目標的能力，為領導者提供改善他們的專業表現的工具。我們的學習計劃由業界領先的教練提供，包括行政教練，過渡教練，領導力發展和候選人評估。
透過我們的高階主管教練計劃，確保領導者發揮其獨特的潛力
教練計劃旨在協助領導者進一步發展為最頂尖的人才，並為您的員工和商業發展創造價值。
- 為高階主管提供相應的工具，解鎖其領導潛力與創造深遠影響的能力。
- 受益於廣泛的評估工具組合與已驗證的教練法則。
- 由業界專家根據每位領導者的需求、期望、偏好量身打造的高階主管教練計劃。
透過我們的過渡教練計劃，支持新任領導者在角色轉換中脫穎而出
通過精心設計的教練計劃，支持、指引專業人士渡過新任職務的關鍵轉換期。
- 協助領導者掌握新的組織文化，並確保其發展軌跡。
- 在關鍵的前100天內，提升新領導者的影響力並為其帶來成功。
- 根據組織的主要挑戰，為領導者打造專屬的教練計劃。
透過我們的領導力發展計劃，協助您的管理團隊發展
我們的領導力發展計劃旨在應對複雜的組織挑戰、推動創新，並培養企業內部的積極文化，現在就透過我們量身打造的計劃，轉化組織領導格局。
- 打造一個環境，讓領導者勇於突破當前的局限並學習如何鼓舞他人。
- 賦能領導者大膽制定創新策略，以達綜效最大化的成果。
- 整合多元觀點與共同的願景，進而促進團結和集體目標的實現。
利用我們的候選人評估服務，首次就能找到合適的人選。
評估職務人選的工作風格、領導能力與職涯抱負，作為招募與發展決策的重要參考。
- 透過檢視職務人選的個人與職涯動機，以確保文化契合度。
- 由人格特質專家提供的無偏見分析，對職務人選逐一檢視、分析。
- 發現職務人選在其最佳狀態下與其他員工的相處方式。
- 衡量、評估可能阻礙未來成功的績效風險。
我們的高階主管教練計劃
每個人需要的教練計畫都不一樣。職涯教練將成為您的合作夥伴、傾聽者、知己或導師，因此我們會為您配對最合適教練，以支持您的職涯發展。
我們高階主管發展計畫中的專業教練，皆是經認證的人力資源專業人士與職場心理學家，他們擅長以經驗證的框架、心理測量工具，解讀個人的人格特質和認知能力。透過計畫目標設定、量身打造的教練計畫與詳細諮詢，進而協助專業人士實現其獨特潛力。
我們提供的服務，結合討論、同儕指引與一對一教練計畫。
非常期待與您合作！
認識我們的人才發展顧問
Daniel Campbell
人才諮詢部門 專案經理
作為Robert Walters人才諮詢團隊的專案經理，Daniel透過一套屢獲獎項的建議解決方案，協助我們的客戶形塑當前與未來的人才戰略。
聯繫我們，進一步討論您的人才發展需求
FAQs
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何謂高階主管教練計畫？
高階主管的教練計畫是一個專業的發展過程，旨在提升執行長、資訊長、財務長和技術長等高階主管的領導能力、績效和整體效能。透過與專業職涯教練的一對一會談，高階主管獲得個人化的指導、回饋和支持，以實現其職業目標並克服挑戰。
該計畫為高階主管加深自我認知，改善決策能力，培養戰略思維，提升溝通技巧，並發掘其作為領導者的獨特潛力。
透過教練的專業與豐富經驗，高階主管可以定義並最大程度的發揮個人優勢，同時精進、改善特定領域，進而使高階主管推動組織發展、實現卓越成果。
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如何辨別高階主管教練的專業性？
- 一名優秀的高階主管教練應該具備相關的經驗和專業、瞭解商務運作與高階領導者面對的挑戰。
- 擁有亮眼的履歷與一串成功的紀錄，一名優秀的教練能協助客戶實現目標並提升領導能力。
- 有效溝通和人際交往能力至關重要，一名優秀的教練能建立良好關係、積極傾聽並提供支持性的回饋，並建立信任、安全的成長環境。
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高階主管教練能帶來哪些效益？
高階主管教練將對您的職涯與領導力產生重大影響，以下是一些關鍵優勢：
- 提升領導力：高階主管教練提供個性化指導，協助您精進個人領導力。
- 全新的觀點：高階主管教練將針對您的職業挑戰提出的新見解和觀點。
- 個人成長和發展：高階主管教練透過為您加深自我反思與認知推動成長曲線。
- 提高績效和生產力：在高階主管教練的支持下，持續優化績效並提高生產力
- 增強情商：高階主管教練計畫強調情商的培養，這將是有效的領導的關鍵指標。
- 精進職涯：高階主管教練將是您職涯進階成長的催化劑。
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何謂新職務過渡教練計劃？
新職務過渡教練計劃是專注於支持個體面對職涯轉換過程的計畫。
該計畫為應對職涯轉換、升遷或適應新角色等變化，提供相關指引、工具和策略。