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近年來，隨著人工智慧快速發展、地緣政治局勢變化，以及國際貿易環境持續動盪，全球商業市場正進入高度不確定的新階段。在這樣的環境下，「轉型」已不再是企業為了回應單一挑戰而推動的階段性任務，而是組織經營的新常態。 然而，當轉型成為日常，真正的挑戰不只是制定策略方向，而是如何讓策略在組織內部被理解、被執行，並進一步轉化為持續進化的能力。從跨部門協作、流程優化到人才培養，領導者需要凝聚共同目標，建立清晰的溝通與協作機制，才能讓轉型不只停留在計畫或形式，而是真正落地於組織運作之中。 Robert Walters 臺灣 15 周年特別企劃聚焦「轉型時代下的領導力」。我們很榮幸邀請 Amway Taiwan

市場邏輯翻轉： 臺灣人才市場正式由「雇主主導」轉向「人才主導」；「關鍵技能」取代年資與職稱，成為衡量人才價值與薪酬水平的核心指標。 薪酬分化： AI 與全球供應鏈重組帶動關鍵技能的薪酬溢價。半導體與高科技領域轉職薪資增幅達 15–20%；具備 AI、HPC 及跨國供應鏈管理等稀缺技能，薪資漲幅更可高達 30%。 職涯價值重塑：專業人士求職思維已超越單一薪資導向，54% 的專業人士將「持續學習與成長機會」視為留任關鍵，顯示人才更看重職涯的長期成長性。 佈局未來勞動力： 2030 年 Z 世代將占臺灣勞動人口逾三成（30–33%）。工作生活平衡、彈性模式與透明高效的管理文化，已成為企業吸納新世代人

近年來，隨著人工智慧快速發展、地緣政治局勢變化，以及國際貿易環境持續動盪，全球商業市場正進入高度不確定的新階段。在這樣的環境下，「轉型」已不再是企業為了回應單一挑戰而推動的階段性任務，而是組織經營的新常態。 然而，轉型並不只是調整組織架構、導入新系統或重新設計工作流程。當市場、消費模式與人才期待持續改變，領導者除了需要制定清晰的策略方向，更必須推動跨部門協作、調整組織文化並建立團隊共識，才能提升組織面對不確定性的敏捷度與韌性。 Robert Walters 臺灣 15 周年特別企劃聚焦「轉型時代下的領導力」。我們很榮幸邀請 Kimberly-Clark International Family