藉由專案型招募流程外包（Project RPO）建立可持續的招募流程並降低成本。
我們的客戶是全球永續能源技術與服務領域的領導者，擁有超過60,000名員工，業務遍及70餘國。該公司在韓國的業務支持了該國石化、半導體與家庭醫療保健行業的快速發展。
300+
天都未能找到人的職缺，在合作首週完成填補。
21
位小眾職務人選，在合作首月就成功搜尋、篩選。
60%
的招募成本被節省。
3
項招募流程，在合作三個月內完成優化。
精簡的HR團隊、被動的招募方式、低效的招募流程，讓我們的客戶長期仰賴代理商處理日常與突增招募需求。進而累積出難以為繼的高額招募成本，以及超過 300 天都未能填補的職缺，並開始嚴重影響業務運作。
由於，組織內部缺乏有效匹配潛在職務人選的系統，加上該公司在韓國市場的品牌知名度不高，造成急迫的人才挑戰。面對如此困局，該公司尋求 Robert Walters 的協助，期待建立一個長期且可維持的招募計畫。
我們建立一支專門團隊，全面了解客戶公司的生態系統、業務驅動因素，並深入剖析該公司面臨的人才挑戰，並依此提供客製化的解決方案。
憑藉過去累積豐富經驗，以及對在地市場和產業的透澈理解，該團隊迅速掌握關鍵需求，對症下藥的決策顯現出立竿見影的成效。
「我們針對招募流程的改進方案，為組織內的利益關係人提供培訓，並分享我們對人才市場的洞察，這些作法有效地加速成果產出。客戶對此感到驚喜，他們從未想像到人才結構映射和優化招募流程，能讓中短期招募變得如此容易預測。」—Robert Walters 韓國客戶服務總監。
我們的專案型招募流程外包服務（Project RPO）具備高度靈活性，使客戶能有效突破招募停滯期，並轉向支援、加速關鍵專案進程，包括打通徵才管道、提升當地市場品牌形象與知名度，以及擘劃健全的端到端招募流程。隨著招募停滯期的解除，後續公司透過適當的徵才管道，即可加速推進關鍵專案。
我們的專長是，在任何發展階段都能為客戶提供最合適的人才解決方案。作為倍受信賴的合作夥伴，我們在合作展開的初期，即帶來立竿見影的階段性成效與長期解決方案，為該公司提供更全面的多國支援，進一步加深雙方合作關係。
我們將一個已經空缺近一年的職缺交付給RPO招募人員，而她在當天就為招募經理提供了多名合適的人選！透過 Robert Walters 所優化的流程與專業知識，我們的問題被迅速且有效地解決，而這些成效的影響深遠，這早已遠遠超越我們一開始對合作夥伴的期待。
