AI 與全球布局驅動下的臺灣半導體人才戰：端側智慧與供應鏈韌性人才成為2026新焦點

2025 年，隨著 AI、高速運算與智慧自動化技術快速演進，臺灣半導體產業在持續擴充產能、加速研發進程的同時，也面臨地緣政治、資源限制與人才供給緊縮等多重挑戰。

Robert Walters 臺灣經理 Gary Liao 指出：

隨著美中科技進一步脫鉤，臺灣半導體企業在整體策略與全球布局上，需因應來自美國及其盟友的法規要求進行動態調整，這已逐漸成為營運上的主要挑戰之一。

在此背景下，臺灣半導體產業正將部分製造與封裝產能延伸至美國、日本及東南亞等地，並同步優化海外供應鏈布局，以強化整體營運韌性。同時，水資源與電力供應等氣候相關因素，也促使企業持續加大對基礎設施與永續方案的投資，確保營運穩定並符合日益嚴格的法規要求。

在人才方面，工程師供不應求的情況仍未緩解，企業對先進製程、晶片設計等關鍵技術人才的需求持續升溫。Gary 進一步表示：

為穩定關鍵技術人才並提升組織韌性，企業正加大對留才與技能培訓的投入，同時透過技能提升與輪調機制，補足關鍵職能缺口。

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2026年半導體產業招募轉向複合型人才並推動全球布局

展望 2026 年，Gary 指出，企業招募策略將明確轉向「複合型人才」，其核心目標在於優化決策品質，並提升創新應變的速度。無論是結合類比或數位設計與 AI 加速技術，或將永續思維導入製程中，能跨越職能邊界、串聯產品、供應鏈與永續團隊的工程與管理人才，將更具市場競爭力。

在人才留任方面，穩定關鍵人才仍是產業的核心課題。除了優化薪資結構，企業如今更著重於人才的培訓與發展，透過清晰的技術升遷路徑、內部認證制度，以及導師制度與輪調機制，提升人才的投入度與長期留任意願。

此外，隨著半導體企業加速海外布局，人才策略亦逐步調整。企業不僅著力於建立在地工程團隊，也透過制度化的輪調、交流與派任機制，培育具備全球視野與跨文化適應力的專業人才，並進一步提升跨區域協作效率與整體組織凝聚力。

熱門職務與技能

在 2026 年，半導體產業的人才需求將明顯聚焦於「端側智慧（on-device intelligence）」相關技術。隨著 AI 應用逐步由雲端延伸至邊緣與裝置端，企業為降低運算延遲與成本、同時提升系統即時性與整體效能，對具備 Edge AI 與類神經形態運算（Neuromorphic Processing）專長的工程師需求持續攀升。整體而言，市場關注的核心技能主要集中於 SoC 整合、低功耗 RTL 最佳化，以及模型導向驗證（Model-based Validation）。具備深厚技術實力，並能從系統層級進行思考與整合的工程人才，將在半導體招募市場中展現明顯優勢。

在供應鏈層面，地緣政治的不確定性正加速產業多元布局，使在地市場經營與供應鏈韌性管理的重要性持續提升。企業因此更加積極延攬具備重整供應鏈架構、並能跨區域管理與協調的領導人才，以強化整體營運穩定性。

此外，隨著 ESG 規範逐步完善，需揭露的數據項目日益增加，未來企業將更仰賴兼具數據分析能力與法規理解的專業人士，協助解析碳排放與供應鏈足跡等關鍵指標，以因應日趨嚴格的 ESG 資訊揭露要求。

半導體人才期待轉趨多元，以長期職涯發展為優先考量

臺灣半導體招募市場熱度居高不下，在關鍵技術人才持續稀缺的背景下，優秀求職者擁有更高的議價能力與職涯選擇權。Gary 指出，人才價值觀正逐步轉變，相較於過往以「薪資至上」，現代求職者更重視職涯的長期發展性與企業的組織穩定度。

因此，企業若要網羅並留住中青代人才，建立「透明且清晰」，並同時涵蓋技術與管理的晉升路徑至關重要。此外，隨著產業加速全球化佈局，接軌國際已是專業人士的重要考量，制度化的跨國輪調與海外發展機會，也逐漸成為企業吸引人才的關鍵策略之一。

整體而言，面對半導體產業高壓、快節奏的環境，完善的身心健康支持體系已成為留才的必備條件。同時，對工程師對於工作自主性的期待持續提升，讓彈性與混合辦公模式，逐漸從額外福利，轉變為求職者普遍重視的工作條件。

人才吸引與留任策略建議：
以職涯長期發展為核心，打造具吸引力的雇主品牌

關鍵人才的吸引與留任，在於企業是否能精準回應人才的內在動機。Gary 指出，企業在招募過程中的每一次互動，本質上都是其內部文化的延伸與展現。在競爭激烈的半導體人才市場中，即時回饋、清晰溝通與專業且尊重的互動，不僅影響招募成效，更直接形塑企業的雇主品牌形象。因此，打造高效率且具正向體驗的招募流程，是企業與人才建立信任的第一步。

除了專業技術的對接，企業應持續且一致地傳達其價值觀與使命。對於重視自我價值實現的年輕世代而言，「理念契合」已躍升為選擇雇主的關鍵指標。企業應將人才關注的社會議題轉化為實際行動，例如透過綠色製造與淨零轉型的具體規劃展現實踐永續承諾決心，或在多元共融（DEI）與心理健康支持上投入實質成本，讓人才感受到企業在追求成長之餘，同樣重視員工福祉與社會責任。

此外，面對高壓且快節奏的產業特性，企業也需主動降低工作量所帶來的倦怠風險。在營運條件允許下，導入混合辦公模式與彈性工時，不僅能提升工作自主性，也有助於員工維持工作與生活的平衡。這類彈性管理制度，將成為科技產業留才的重要支撐。

最後，支持員工的長期職涯發展，應建立在持續且開放的對話基礎之上。Gary 建議，企業可與員工共同釐清成長方向，並提供多元發展管道，包括內部轉調、國際輪調、跨部門專案交流及中階領導力培訓等。當員工能清楚看見自身在組織中的發展路徑，其投入度與歸屬感也將隨之提升。這不僅有助於降低流動率，更能為企業建立穩定的人才接班梯隊，進一步強化組織韌性與長期競爭力。

薪資走勢

半導體產業轉職的薪資調幅約為 15%–20%；若是市場高度需求的關鍵職務，其薪資增幅有機會在此基礎上再提升約 5%–10%，整體成長幅度更具競爭力。

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