五大建議，助功您的IT面試

在科技產業工作很刺激，但即便對於最優秀的人才而言，面試也是一大挑戰。我們邀請了招聘專家分享了他們的建議，以助您在下次IT面試中取得成功......

在過去十年中，科技人員在商業活動中的地位已從後台操作逐漸演變為具有最大影響力的關鍵工作。

我們身處一個令人興奮的科技時代，在許多領域和地區，科技相關職位的人才需求龐大。但熱門職缺的應徵情況仍舊激烈，此外，隨著科技發展，應徵的流程模式也在發生相應變化。

為了幫助您做好下次IT面試準備，我們向兩位IT專家詢問了他們的建議......

做好功課

每位求職者都知道充分準備是面試成功的關鍵，但在科技產業，準備時應儘量了解產業最新動態。

華德士東京辦事處IT合約業務解決方案高級經理Josephine建議：「我總會建議求職者看看產業新聞和公司的最新消息。如果公司正朝著特定方向發展，無論是人工智慧還是機器學習，求職者都應該事先了解相關資訊，擁有自己的看法。」

Josephine還建議求職者了解招聘經理的資料。「LinkedIn和公司官網上有很多關於招聘經理及其背景的寶貴資訊。您可藉此提出更有見地的問題，同時，如果發現彼此之間的共同點，也能幫助您建立融洽的人際關係。」

讓履歷脫穎而出

華德士曼徹斯特辦事處IT副主任Wayne Bennett建議，在IT市場中，求職者必須確保他們的履歷能夠快速吸引招聘經理的注意力。

他表示：「履歷的第一部分應該簡單描述職業生涯至目前為止與應徵職位相關的三項重要成就，舉例來說，如果您是資訊服務人員，而您改進了首次互動解決方案，或使用了能夠顯著提高工作效率的軟體，那麼應該把這些成就列為履歷的『頭條』。」

「透過這種方式，招聘經理能夠在看到履歷的10-15秒內知道您擁有他所需要的工作經驗。」Wayne表示，求職者應盡量具體詳細描述這類成就，同時根據不同職位凸顯不同重點，這對求職者來說相當重要。
具體介紹個人經歷（且不要過渡吹噓）

Wayne表示，IT公司經常感到氣餒的是，「有太多求職者只是籠統地談論他們所參與的專案，沒有充分說明自己在這些專案中所擔任的具體角色。」這讓招聘經理無法確定求職者實際上做了哪些工作以及他們可能為公司帶來的優勢。

Josephine也提出類似警告，那些企圖利用團隊整體成就來彌補自身知識和經驗不足的求職者很快就會被識破。「招聘經理的經驗通常相當豐富，他們會根據履歷提出許多有深度的具體問題。」

因此，在面試前，Josephine建議求職者仔細回想過去的每一份工作，並釐清自己在專案中具體扮演的角色。

「請具體說明您所使用的技術以及克服過的挑戰，」她說。 「例如，如果您負責在某個專案上編寫Java API，那麼請記得提到這件事。練習說明您所做過的工作，且鉅細靡遺到有說服力為止。當被問到這個問題時，就能夠回顧自己的經驗，這是非常棒的面試技巧。」

展示自己柔軟的一面

隨著科技在公司地位中的提升，軟技能與更顯而易見的硬技能的互補作用也更加明顯。

Josephine解釋道：「以部分職位來說，如Java開發員，軟技能似乎並不像技術技能那麼重要。但是，除了硬技能外，您還可以展示如何與在烏克蘭或印度遠端工作的開發團隊進行合作或如何對其進行管理，這也能增加您對公司的吸引力。」如此一來，可以展現自己的溝通技巧、合作能力、團隊精神、靈活度——隨著各種軟技能日益受到重視，求職者也應當在面試中凸顯這方面的優勢。

Josephine也表示：「在功能性職位和高階職位中，例如專案管理和團隊領導，軟技能比技術經驗更為重要，因為這些職位的任務是透過管理他人來交付專案。因此，如經營團隊、吸引客戶或改變複雜利益相關者的態度等軟技能將成為面試中的有力加分條件。」

提出適合自己的正確問題

在向面試官提問的時候，Josephine建議求職者持續提問，直到自己確定是否想要這份工作。她建議：「求職者應該至少事前準備好五個問題。在長達一小時的面試結束前，他們應該盡量多問點問題。」

正如Wayne所警告的，有太多的求職者會被工資或公司沖昏頭，忘了自己一開始找新工作的原因。「您應該透過提問了解這份工作是否能夠滿足您離開現有工作的期望。如果不能，或者您的問題引起其他顧慮，那麼您應該考慮這份工作是否真的適合自己。」

Wayne建議將問題集中於您對這份工作的期望，例如公司管理風格如何，或者有哪些升遷機會。他說：「如果您因舊公司無法提供升遷機會而離職，那麼您需要利用面試來確保新職位能夠為您提供目前所缺乏的幫助。」

Josephine表示，透過詢問面試官他們在公司的經驗，求職者不僅可以與招聘經理建立良好的關係，還可以更了解應徵職位是否適合自己。

她說：「我強烈建議每個求職者詢問：『您為什麼喜歡在這裡工作？』舉例來說，直接與另一位開發人員交談，求職者能夠更了解在這家公司工作的好處，以及這個職位是否適合自己。」